Gen FPT – Lắp mạng FPT – FPT Telecom – Công ty cổ phần viễn thông FPT http://fpttelecom.com.vn Dịch vụ LẮP MẠNG FPT- ADSL - Lắp Mạng Cáp Quang FTTH - Truyền Hình HD - IP CAMERA FPT - Khuyễn mãi giảm giá - Tặng modem wifi Mon, 05 Feb 2018 03:18:37 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.3 Gen FPT – Đột phá về triết lý lãnh đạo của FPT -P1 http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-dot-pha-ve-triet-ly-lanh-dao-cua-fpt-p1/ http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-dot-pha-ve-triet-ly-lanh-dao-cua-fpt-p1/#respond Tue, 03 Nov 2015 10:32:51 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=5384 Cùng tìm hiểu triết lý quản trị vô cùng đặc sắc của chủ tịch tập đoàn FPT Trương Gia Bình qua bộ Gen FPT Mỗi người thành công đều nhờ một bí quyết nào đó, nhưng chỉ những người thành công lâu dài mới biết bí quyết đó là gì chúng ta cùng tìm hiểu …

The post Gen FPT – Đột phá về triết lý lãnh đạo của FPT -P1 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Cùng tìm hiểu triết lý quản trị vô cùng đặc sắc của chủ tịch tập đoàn FPT Trương Gia Bình qua bộ Gen FPT

Mỗi người thành công đều nhờ một bí quyết nào đó, nhưng chỉ những người thành công lâu dài mới biết bí quyết đó là gì chúng ta cùng tìm hiểu sự sâu xa và biến hóa của Gen FPT

 Phần 1: Thành Công Và Sự Trường Tồn

Khi 13 nhà khoa học tụ họp với nhau để lập ra công ty FPT vào năm 1988, họ không hề biết rằng, 15 năm sau, cái công ty không vốn liếng, không trụ sở đó sẽ trở thành một tập đoàn CNTT lớn nhất Việt Nam.

Dù cũng phải vượt qua nhiều đá ghềnh gió chướng, nhưng chuyến hải hành của con tầu FPT có thể coi là thuận buồn xuôi gió. Nó liên tục tiến lên phía trước và để đến thời điểm kỷ niệm 15 năm ngày thành lập, FPT đã trở thành một tập đoàn hùng mạnh với doanh số trên 200 triệu USD, đội ngũ hơn 1500 cán bộ, đứng đầu quốc gia trong hầu hết các lĩnh vực quan trọng của ngành CNTT như phần mềm xuất khẩu, tích hợp hệ thống, phân phối thiết bị tin học, đào tạo lập trình viên, dịch vụ internet FPT, báo điện tử, điện thoại di động, máy tính thương hiệu Việt Nam…

Giải đáp bí ẩn Gen FPT

Một câu hỏi tự nhiên được đặt ra là, tại sao chúng ta tiếp tục tiến lên còn những công ty, có thời hùng mạnh hơn chúng ta, từ lâu đã dừng lại? Phải chăng có một quyền năng thành công bí mật?

Sau tổng kết 10 năm công nghệ FPT, chúng ta đã đặt nhiệm vụ 10 năm toàn cầu hoá FPT. Chúng ta mong muốn trí tuệ Việt nam vươn ra thế giới, mong muốn một Việt nam có vị trí trong nền kinh tế số toàn cầu. Chúng ta mong muốn FPT không chỉ vị trí số 1 ở trong nước mà còn vị trí số 1 trong khu vực.

Chúng ta mong muốn không chỉ FPT phát triển, mà còn mong muốn người FPT có điều kiện để phát huy tài năng và sống hạnh phúc trong môi trường văn hóa FPT.

Trường tồn là mục tiêu tối thượng trong thiên nhiên và xã hội. Vì vậy, chúng ta mong ước những việc chúng ta đã và đang làm không chỉ tạo ra một FPT thành công vượt trội, mà quan trọng hơn nhiều, là còn đặt nền móng cho một FPT trường tồn cùng thời gian. Vậy nền móng nào cho sự trường tồn của FPT? Và xây nó như thế nào?

gen fpt

Để trả lời những câu hỏi trên chúng ta đã trăn trở và thảo luận. Chúng ta tìm câu trả lời trong thực tiễn hoạt động phong phú của mình và trong các dịp tổng kết đại lễ hội 5 năm, 10 năm, 13 năm. Chúng ta đã làm việc quên mình và sáng tạo không ngừng. Bên cạnh các thành tích kinh doanh, chúng ta đã đúc kết và sáng tạo nhiều lí luận về quản trị như: Nghệ thuật chiến tranh nhân dân áp dụng vào quản trị kinh doanh, con người là sức mạnh cốt lõi của FPT, Leadership building,… Chúng ta đã học hỏi kinh nghiệm của các tập đoàn hàng đầu thế giới như IBM, HP, Microsoft, GE,… Đồng thời chúng ta nghiên cứu công trình của các học giả hàng đầu thế giới về quản trị kinh doanh và văn hoá công ty.

Vào dịp Đại lễ hội 15 năm FPT, chúng ta tin tưởng rằng câu trả lời cho các câu hỏi trên chính là bộ Gen FPT. Nói cách khác, bộ Gen FPT là nguyên nhân sâu xa của những thành công vượt trội trong suốt 15 năm qua và đồng thời là cơ sở nền tảng cho một FPT thành công toàn cầu, một FPT trường tồn. Bài viết này nhằm trình bày cấu trúc và nội dung căn bản của bộ Gen FPT, làm cơ sở cho sự thảo luận, bổ sung, đóng góp của mỗi thành viên FPT.

Đây là một vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt, ảnh hưởng sâu sắc đến thành công tiếp theo và sự trường tồn của FPT. Đây không thể là duy ý chí của một người hay một nhóm nhỏ người mà phải là sự thống nhất của tuyệt đại đa số thành viên FPT, phản ánh trung thực và đầy đủ thực tiễn FPT. Vì vậy, sự tham gia của mỗi thành viên FPT là tuyệt đối cần thiết.

Bài viết này do một tập thể tác giả thực hiện với nguyên tắc tôn trọng phong cách cá nhân, chúng tôi rất mong các bạn đọc FPT lượng thứ và chấp nhận tính STC của bài viết.!

 

Content Protection by DMCA.com

The post Gen FPT – Đột phá về triết lý lãnh đạo của FPT -P1 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-dot-pha-ve-triet-ly-lanh-dao-cua-fpt-p1/feed/ 0
Các nguyên lý cơ bản của Hệ thống thông tin FPT http://fpttelecom.com.vn/cac-nguyen-ly-co-ban-cua-he-thong-thong-tin-fpt/ http://fpttelecom.com.vn/cac-nguyen-ly-co-ban-cua-he-thong-thong-tin-fpt/#respond Tue, 19 Nov 2013 08:24:53 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2852 Các nguyên lý cơ bản hình thành hệ thông thông tin của FPT 4.1 Tin học hóa toàn diện và triệt để FPT thực hiện tin học hóa tất cả các quá trình tác nghiệp liên quan tới xử lý thông tin. Hiện nay các lĩnh vực quản lý tài chính (với Solomon, FIFA/MIS) đã …

The post Các nguyên lý cơ bản của Hệ thống thông tin FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Các nguyên lý cơ bản hình thành hệ thông thông tin của FPT

4.1 Tin học hóa toàn diện và triệt để

FPT thực hiện tin học hóa tất cả các quá trình tác nghiệp liên quan tới xử lý thông tin.

Hiện nay các lĩnh vực quản lý tài chính (với Solomon, FIFA/MIS) đã được khai thác ở tất cả đơn vị trực thuộc trong FPT. Chúng ta cũng đã tin học hóa Quản trị nhân sự, lương, tài sản cố định, quy trình ISO. FAF có chương trình Quản lý cổ đông và Quản lý vốn vay. FOX luôn đi đầu trong ứng dụng CNTT, đã có các ứng dụng: Tính cước và Chăm sóc khách hàng, Quản lý lương khoán, Quản lý cá hệ kỹ thuật của ISP và Quản lý quy trình xuất bản tin tức cho VnExpress. FSOFT có chương trình quản lý Time Sheet. FSS có FIFA cho bộ phận và Project Center. FMB, FSM có chương trình Quản lý bảo hành. FIS có chương trình quản lý triển khai dự án. FBP đang xây dựng chương trình phục vụ theo dõi đơn đặt hàng …

hệ thống thông tin fpt
hệ thống thông tin fpt

4.2 Đảm bảo cao nhất kiến trúc tập trung hóa và tính tích hợp

Đây là nguyên lý liên quan đến triết lý Fractal của FPT. Cấu trúc các chương trình ứng dụng, các cơ sở dữ liệu cần thỏa mãn cấu trúc phân cấp của FPT. Việc tập trung hóa (chương trình và dữ liệu) đảm bảo các quy trình chất lượng, các thao tác của một nghiệp vụ được thống nhất trong toàn FPT.

Hiện nay Chương trình quản lý tài chính FIFA/MIS, Hệ thư tín điện tử, Quản trị nhân sự, lương, tài sản cố định, Quản lý quy trình ISO đều là các hệ tập trung hóa.

Các cấu thành, các trình ứng dụng của Hệ thống thông tin FPT cần đảm bảo tính tích hợp, bảo đảm sự liên kết,  trao đổi  và chia sẻ thông tin một cách hữu hiệu, phục vụ các mục tiêu khác nhau của FPT.

 

Content Protection by DMCA.com

The post Các nguyên lý cơ bản của Hệ thống thông tin FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/cac-nguyen-ly-co-ban-cua-he-thong-thong-tin-fpt/feed/ 0
Sự nhất quán đa dạng và thước đo thực tiễn trong GEN FPT http://fpttelecom.com.vn/su-nhat-quan-da-dang-va-thuoc-do-thuc-tien-trong-gen-fpt/ http://fpttelecom.com.vn/su-nhat-quan-da-dang-va-thuoc-do-thuc-tien-trong-gen-fpt/#respond Thu, 26 Sep 2013 15:48:35 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2687 Sự nhất quán và đa dạng và thước đo thực tiễn trong Gen FPT FPT là một thực thể thống nhất trong mục tiêu nhưng đa dạng trong hành động 1.Sự nhất quán đa dạng của FPT FPT xây dựng và duy trì một hệ thống quá trình xuyên suốt các cấp. Các quá trình …

The post Sự nhất quán đa dạng và thước đo thực tiễn trong GEN FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Sự nhất quán và đa dạng và thước đo thực tiễn trong Gen FPT

FPT là một thực thể thống nhất trong mục tiêu nhưng đa dạng trong hành động

1.Sự nhất quán đa dạng của FPT

FPT xây dựng và duy trì một hệ thống quá trình xuyên suốt các cấp. Các quá trình cấp công ty xác định các nội dung thống nhất trong toàn công ty. Mỗi quá trình ở từng công ty con hoặc bộ phận có những thay đổi nhất định, phù hợp với các đặc thù của công ty con hoặc bộ phận đó. Chúng ta chấp nhận sự khác nhau về hình thức hoạt động nhưng không rời bỏ các mục tiêu chung. Chỉ như vậy mỗi người mới nắm vững vai trò và trách nhiệm của mình trong sự vận hành của hệ thống.

Một yêu cầu cực kỳ quan trọng của Quy trình FPT là đảm bảo sự hài hòa và tính liên thông của các quá trình, đặc biệt là các quá trình liên công ty hoặc liên bộ phận. Mỗi người, mỗi đơn vị khi thực hiện một công việc phải chủ động đánh giá tác động của công việc mình thực hiện đến những người và đơn vị liên quan. Làm được điều này chúng ta sẽ giảm thiểu được các khó khăn trong hợp tác giữa các đơn vị, loại bỏ được xu hướng mạnh ai nấy lo thường xuất hiện khi qui mô của tổ chức to.

Với một hệ thống quá trình được kiểm soát chặt chẽ và đánh giá được mức độ hiệu quả, nhờ hiểu rõ năng lực và hạn chế của chúng, chúng ta có khả năng sử dụng hữu hiệu các nguồn lực của mình. Đồng thời có thể mạnh dạn tập trung nguồn lực cho các khu vực, dự án trọng điểm, có độ ưu tiên cao trên cơ sở xác định và quản lý được các mạo hiểm có thể.

nhất quán đa dạng của fpt
nhất quán đa dạng của fpt

2. Thước đo thực tiễn của FPT

Các quyết định và đánh giá dựa trên việc phân tích các dữ liệu và thông tin.

Qua 15 năm, FPT đã đạt được một số thành công nhất định nhờ các quyết định kịp thời, táo bạo. Những quyết định này phần lớn dựa trên sự nhạy cảm của người FPT. Tuy nhiên những năm tới đây tỷ trọng các quyết định được đưa ra dựa trên việc phân tích các dữ liệu được tổ chức một cách có hệ thống chắc chắn sẽ chiếm vị trí áp đảo. Thu thập dữ liệu và thông tin đầy đủ, chính xác và có độ tin cậy cao trở thành nhiệm vụ cực kỳ quan trọng đối với tất cả mọi người.

Chúng ta phấn đấu dự báo và kiểm soát được kết quả của các quyết định. Để làm được điều đó chúng ta đang từng bước số hóa các mục tiêu ở mọi cấp và cho mỗi người. Với các cơ sở dữ liệu được tổ chức thống nhất, không chỉ thế, chúng ta có thể thay đổi kịp thời các quyết định cũng như tìm kiếm các cơ hội mới.

Để đánh giá đúng và khách quan hiệu quả của công việc chúng ta tiến hành việc đo lường, theo dõi và đánh giá năng lực của tất cả các quá trình. Những ngày đầu triển khai ISO các chỉ tiêu được đưa ra chỉ để đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn. Đến nay hệ thống chỉ tiêu FPT được theo dõi hàng tháng ở cấp công ty và hàng tuần ở một số bộ phận. Một số bộ phận như FAF, FPT Telecom, FOX, Fsoft, FSS,… đã bắt đầu áp dụng các công cụ trợ giúp cho việc tính toán và phân tích các chỉ tiêu phục vụ quản lý và kinh doanh. Các chỉ tiêu đang ngày càng có ý nghĩa thực tế hơn.

Content Protection by DMCA.com

The post Sự nhất quán đa dạng và thước đo thực tiễn trong GEN FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/su-nhat-quan-da-dang-va-thuoc-do-thuc-tien-trong-gen-fpt/feed/ 0
Triết lý hiền tài trong Gen FPT phần 5 http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-hien-tai-trong-gen-fpt-phan-5/ http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-hien-tai-trong-gen-fpt-phan-5/#respond Wed, 28 Aug 2013 03:25:54 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2352 Triết lý hiền tài trong Gen FPT được thể hiện như thế nào ? 3. Triết lý Hiền tài Trong dịp lễ hội 10 năm FPT, chúng ta đã đúc kết Con người là cốt lõi 10 năm công nghệ FPT. Vào năm thứ 15, con người FPT được hiểu là hiền tài. Và hiền …

The post Triết lý hiền tài trong Gen FPT phần 5 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Triết lý hiền tài trong Gen FPT được thể hiện như thế nào ?

3. Triết lý Hiền tài

Trong dịp lễ hội 10 năm FPT, chúng ta đã đúc kết Con người là cốt lõi 10 năm công nghệ FPT. Vào năm thứ 15, con người FPT được hiểu là hiền tài. Và hiền tài là cốt lõi của thành công và sự trường tồn của FPT. Vậy chúng ta hiểu thế nào là hiền tài và làm thế nào để phát triển không ngừng nguồn hiền tài của Công ty? Triết lý Hiền tài này nhằm trả lời cho hai câu hỏi trên. Đây là triết lý quan trọng nhất, đặc sắc nhất của FPT.

3.1  Thế nào là hiền tài ?

Hiền tài FPT có nghĩa là vừa tài, vừa hiền.

Trước hết, tài ở FPT được định nghĩa như thế nào? Ở FPT, tài được hiểu là năng lực cần cù và sáng tạo vượt qua thách thức, hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Tài ở FPT có thể được thể hiện trong bất cứ lĩnh vực nào, từ công nghệ đến kinh doanh, từ quản trị đến hoạt động STC,…Điều tối trọng là FPT luôn có những người xuất sắc nhất của mỗi thế hệ và chăm sóc, bồi dưỡng họ trở thành cán bộ lãnh đạo cốt cán của công ty, của mỗi bộ phận.

Tài ở FPT được thể hiện qua khả năng không ngừng nâng cao kiến thức và năng lực, trong việc liên tục học và tự học, luôn bắt kịp với sự tiến bộ của công ty.

Tài ở FPT trong giai đoạn Toàn cầu hoá còn được thể hiện qua trình độ ngoại ngữ. Tiếng Anh trở thành bắt buộc đối với mọi thành viên FPT.

Một tài được đặc biệt coi trọng ở FPT là tài “cầu hiền” và “trọng dụng tài năng”

STC, sáng tạo và trào lộng là biểu hiện rực rỡ của tài năng FPT.

Hiền ở FPT được hiểu như thế nào? Hiền ở đây chính là Tâm FPT.

Tâm FPT trước hết là Đoàn kết. Đoàn kết vừa là mục tiêu, vừa là cách thức cho mọi hành động của chúng ta. Đoàn kết là trái tim của FPT, được bảo vệ kỹ lưỡng trong lồng ngực mỗi người FPT.

Tâm FPT là tình bằng hữu, chiến hữu đối với mọi thành viên trong Công ty. Chúng ta có thể tranh luận nảy lửa trong công việc, song ngoài công việc là tình bè bạn, không phân biệt cao – thấp, trẻ – già, nam – nữ, bộ phận,… Những mâu thuẫn lớn thường được dàn xếp ổn thoả sau bàn rượu thâu đêm, suốt sáng. Trong tình chiến hữu FPT mênh mông, cái tôi thành cái ta, cái đúng-sai thành nhường nhịn, lỗi lầm được bỏ qua,… Tình chiến hữu đó còn được nâng lên thành tình thương yêu, ruột thịt. FPT như một đại gia đình, nơi mọi người yêu thương, đùm bọc, che chở, bảo vệ lẫn nhau. Em ngã Anh nâng. Cái khó riêng thành cái khó chung, nỗi khổ riêng thành nỗi khổ chung, cái đau riêng thành cái đau chung. Chúng ta không để một ai trong FPT lẻ loi, cô độc. FPT che chở và bảo vệ cho từng người FPT. FPT thật sự là nơi “mỗi người vì mọi người, mọi người vì mỗi người”.

Tâm FPT là tinh thần FPT, là tình yêu vô bờ bến với FPT. FPT trở thành thiêng liêng trong tim mỗi người FPT. Đó là sự tận tuỵ hết mình và trung thành tuyệt đối với FPT. Khi phát sinh mẫu thuẫn lợi ích, mỗi người chúng ta đều đặt quyền lợi FPT lên trên. Tinh thần FPT là bông sen tinh túy nhất, cao cả nhất trong vườn hoa giá trị của FPT. Chính cũng vì vậy mà FPT luôn phản ứng quyết liệt nhất với mọi vi phạm đạo đức FPT, với vụ lợi và lạm dụng, với tham ô và tham nhũng trong nội bộ FPT. Phản ứng quyết liệt này là cơ chế miễn dịch quan trọng nhất để bảo vệ sự tồn tại của FPT.

Tâm của FPT còn là tính nhân bản cao. Không thể là một thành viên FPT tốt, nếu không quan tâm chăm sóc gia đình, đối xử tốt với bạn bè. Không thể là thành viên FPT tốt mà không chân thành vì lợi ích của khách hàng, không có trách nhiệm với xã hội. Không thể là thành viên FPT tốt nếu không yêu nước nồng nàn, không vì sự tiến bộ của loài người. Truyền thống của chúng ta là khách hàng FPT dù chỉ một lần vẫn gắn bó lâu dài với chúng ta, không phải chỉ vì chữ tín FPT, mà trong nhiều trường hợp vì tình bạn tình người. Nói đến cạnh tranh, chúng ta không thể quên hợp tác. Không bao giờ dồn ai vào thế chân tường, vào bước đường cùng. Đó là nguyên tắc cao nhất đảm bảo an toàn, an ninh FPT. Sự quí trọng của cộng đồng, xã hội, của mọi người luôn là mục tiêu thường trực của FPT, cơ sở cho sự thành công và trường tồn của FPT

Triết lý hiền tài trong Gen FPT phần 5
Triết lý hiền tài trong Gen FPT phần 5

3.2  Tụ hội Hiền tài

Trọng dụng hiền tài, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ nhất về tài năng, và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần là những cam kết bất di, bất dịch của FPT, được nêu lên trong Tầm nhìn Công ty. Để thực hiện được cam kết này, FPT cần đảm bảo đầy đủ nhất 4 quyền sau đây cho mỗi thành viên của mình:

–     Quyền phát triển tài năng,
–     Quyền an toàn và an ninh,
–     Quyền dân chủ,
–     Quyền tự do.

Các quyền được nói ở mục này được giới hạn trong khuôn khổ hoạt động của FPT và không được vi phạm các bí mật kinh doanh của công ty.

Quyền phát triển tài năng bao gồm:

–     Quyền được đào tạo đáp ứng nhu cầu công việc,

–     Quyền được chủ động, sáng tạo trong công việc được giao,

–     Quyền được ghi nhận và bù đắp thích đáng với đóng góp cho Công ty,

–     Quyền đề xuất và triển khai các đề án, ý tưởng khi được duyệt,

–     Quyền được hưởng đầu tư của công ty để phát triển năng khiếu STC.

Quyền an toàn và an ninh bao gồm:

–     Quyền từ chối không nhận các công việc không đảm bảo an toàn lao động hoặc an ninh cá nhân,

–     Quyền được hưởng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm an toàn lao động.

Quyền dân chủ bao gồm:

–     Quyền được tham gia vào việc ra quyết định liên quan đến công việc của mình,

–     Quyền được bàn bạc đóng góp xây dựng chính sách chung của công ty,

–     Quyền được mua cổ phiếu của công ty theo chế độ nội bộ dựa trên đóng góp của cá nhân,

–     Quyền được phản đối các quyết định của cấp trên mà mình thấy không hợp lý,

–     Quyền được ứng cử và đề cử vào các cấp lãnh đạo của công ty,

–     Quyền được phản ánh ý kiến cá nhân trực tiếp cho mọi cấp lãnh đạo.

Quyền tự do bao gồm:

–     Quyền tự do ngôn luận, tự do viết bài cho nội san Chúng ta,

–     Quyền tự do lập các tổ chức đoàn thể, câu lạc bộ,…theo sở thích,

–     Quyền tự do được chuyển sang bộ phận mới trong Công ty khi được lãnh đạo bộ phận đó chấp nhận,

–     Quyền tự do chấm dứt hợp đồng lao động nếu không có các ràng buộc khác.

Triết lý FPT là nền tảng cốt lõi cho việc phát triển các tập lệnh khác trong bộ Gen FPT. Phần tiếp theo là phần trình bầy về tập lệnh đặc biệt quan trọng trong bộ Gen FPT, tập lệnh về đội ngũ lãnh đạo công ty.

Content Protection by DMCA.com

The post Triết lý hiền tài trong Gen FPT phần 5 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-hien-tai-trong-gen-fpt-phan-5/feed/ 0
Triết lý Fractal trong Gen FPT phần 4 http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-fractal-trong-gen-fpt-phan-4/ http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-fractal-trong-gen-fpt-phan-4/#respond Tue, 27 Aug 2013 06:20:33 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2317 Triết lý Fractal trong Gen FPT là quy luật về cấu trúc hệ thống bao trùm trong tự nhiên và xã hội. Triết lý Fractal trong Gen FPT Cầm một chiếc lá soi lên nắng chúng ta sẽ thấy gân lá hình fractal. Nhìn tổng thể chúng ta thấy các gân lá phụ chạy từ …

The post Triết lý Fractal trong Gen FPT phần 4 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Triết lý Fractal trong Gen FPT là quy luật về cấu trúc hệ thống bao trùm trong tự nhiên và xã hội.

Triết lý Fractal trong Gen FPT

Cầm một chiếc lá soi lên nắng chúng ta sẽ thấy gân lá hình fractal. Nhìn tổng thể chúng ta thấy các gân lá phụ chạy từ gân lá chính. Nhìn kỹ gân lá phụ, ta lại thấy các gân lá nhỏ hơn chạy từ các gân lá phụ một cách tương tự. Cứ thế mà hình thành nên lưới gân lá. Đó chính là hình fractal gân lá. Nói đơn giản thì Fractal là kiểu cấu trúc hệ thống mà ở các tiểu hệ, ở mức chi tiết hơn, ta lại tìm thấy sự nhất quán của hệ thống trong biến đổi. Cấu trúc phân tử có sự đồng dạng fractal với hệ mặt trời. Hình các dãy núi cũng là fractal, bờ biển cũng hình fractal. Các hạt xốp nhỏ bỏ ngẫu nhiên trên mặt nước tĩnh sẽ liên kết theo hình fractal.

  • Nghệ thuật chiến tranh nhân dân cũng theo hình fractal. Tổ chức quân đội cũng theo  fractal.
  • Chính vì vậy mà chúng ta sử dụng fractal như triết lý cốt lõi FPT trong cấu trúc hệ thống.
  • Trong bài “nghệ thuật chiến tranh nhân dân áp dụng trong quản trị kinh doanh”, chúng ta đã đưa ra đồ hình Fractal và khẩu quyết Fractal:
–      Cốt lõi đơn giản,
–      Cấu trúc nhất quán,
–      Biến hoá khôn lường,
–      Tráng lệ,
triết lý Fractal trong Gen FPT
triết lý Fractal trong Gen FPT

Triết lý cốt lõi về cấu trúc hệ thống Fractal là một phương pháp tư duy hùng mạnh. Nó giúp ta khi tổ chức đúng một nơi có thể được tổ chức đúng nhiều nơi, tìm ra quy trình tốt trong một việc có thể hiểu quy trình tốt cho nhiều việc, thành công ở một nơi có thể nhân ra nhiều nơi. Và ngược lại, ở đâu trong tổ chức, công việc,… chúng ta chưa tìm ra được Fractal, ở đó có thể có những bất ổn tiềm ẩn.

Chúng ta đặc biệt lưu ý việc áp dụng nhất quán Fractal trong việc triển khai Leadership Building tại các cấp. Triết lý này còn giúp đảm bảo tính thống nhất hệ thống FPT, nhất quán trong mục tiêu, chiến lược phát triển, trong tổ chức bộ máy, trong công tác đào tạo cán bộ, …

Cán bộ ngành dọc về tài chính, nhân sự, chất lượng, đoàn,… là một ví dụ Fractal về tổ chức. Tuy cùng chịu trách nhiệm quản lý trong một lĩnh vực (tính nhất quán Fractal), nhưng ở các cấp tổ chức khác nhau thì quy mô, tính chất, mức độ kiêm nhiệm của cán bộ khác nhau (tính biến đổi Fractal). Trong trường hợp ngành dọc bao từ trên xuống dưới tức là triết lý Fractal được tuân thủ. Trong trường hợp ngành dọc bị đứt quãng tức là Fractal bị phá vỡ.

Xin nêu một ví dụ trong Fractal chiến lược FPT. Tại Tổng hành dinh, Ban Tổng giám đốc đưa ra chiến lược xuất khẩu phần mềm, chiến lược này được Fractal xuống Fsoft bằng chiến lược xây dựng lực lượng lập trình viên, nâng cao hệ thống quản lý chất lượng cao CMM, xây dựng tiềm lực công nghệ (Java, C++, VB…), tiếng Anh và chiến lược Fsoft được tiếp tục Fractal xuống G8 với việc bổ sung năng lực tiếng Nhật, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng Nhật Bản. Bên cạnh đó, Ban Tổng Giám đốc sang Nhật Bản và tìm đến lãnh đạo cao nhất của các công ty phần mềm hàng đầu của Nhật Bản thuyết phục họ sang thăm Việt nam để xem xét khả năng giao cho FPT gia công phần mềm. Khi đoàn đại biểu của họ sang Việt nam, Ban Giám đốc Fsoft thuyết phục họ về chiến lược phát triển của mình, G8 tập trung xây dựng quan hệ với từng người trong đoàn. Một trong các kết quả là gần đây Hitachi Soft đã giao đề án đầu tiên cho Fsoft. Qua một “trận đánh” nhất quán và mang tính hệ thống như vậy, FPT không chỉ nâng cao hơn vị thế chiến lược của mình, mà còn cả củng cố sức mạnh cốt lõi trong định hướng đã chọn.

Việc áp dụng triệt để công cụ Fractal hùng mạnh này sẽ làm nên một FPT hùng mạnh.

 

Content Protection by DMCA.com

The post Triết lý Fractal trong Gen FPT phần 4 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-fractal-trong-gen-fpt-phan-4/feed/ 0
Các tập lệnh cốt lõi trong Gen FPT phần 3 http://fpttelecom.com.vn/cac-tap-lenh-cot-loi-trong-gen-fpt-phan-3/ http://fpttelecom.com.vn/cac-tap-lenh-cot-loi-trong-gen-fpt-phan-3/#respond Tue, 27 Aug 2013 06:04:41 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2307 Các tập lệnh chính trong cốt lõi Gen của FPT đây là tập lệnh chính cấu thành quan trọng nhất của bộ Gen FPT. Nó bao gồm những triết lý cốt lõi nhất, căn bản nhất, là cơ sở cho việc xây dựng các tập lệnh khác trong bộ Gen FPT. Nó là niềm tin, …

The post Các tập lệnh cốt lõi trong Gen FPT phần 3 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Các tập lệnh chính trong cốt lõi Gen của FPT

đây là tập lệnh chính cấu thành quan trọng nhất của bộ Gen FPT. Nó bao gồm những triết lý cốt lõi nhất, căn bản nhất, là cơ sở cho việc xây dựng các tập lệnh khác trong bộ Gen FPT. Nó là niềm tin, là tín điều và không thay đổi bất chấp thời gian, ngoại cảnh.

1.Triết lý FPT

Đây có lẽ là sáng tạo mới của FPT. Bởi lẽ chúng ta chưa phát hiện ra trong thực tiễn của các công ty khác hoặc trong sách vở việc đưa triết học chung vào quản trị kinh doanh. Tuy nhiên từ thực tiễn hoạt động của công ty, chúng ta phát hiện ra rằng nhận thức, hành vi, cảm thụ của FPT không thể tránh khỏi các quy luật vận động chung, các cấu trúc bao trùm mang tính triết học. Vì vậy, bên cạnh triết lý cốt lõi thông thường có thể được đề cập trong thực tiễn của các công ty khác, chúng ta cần bổ xung thêm triết lý chung – triết lý mà chúng ta tin tưởng, triết lý sẽ dẫn dắt tư duy và hành vi của chúng ta.

Triết lý FPT bao gồm 3 triết lý cốt lõi:

Hài hòa, như quy luật vận động chung trong tự nhiên và xã hội, đại diện cho “Thiên”.

Fractal, như quy luật chung về cấu trúc hệ thống, đại diện cho “Địa”

Hiền tài, như quy luật chung cho thành công của FPT, đại diện cho “Nhân”

triet ly gen fpt
triet ly gen fpt

 

A. Triết lý Hài hòa

Hài hòa ở đây được hiểu là cân bằng Âm dương – Ngũ hành.

Âm dương ngũ hành là triết lý cốt lõi, bao trùm và xuyên suốt của Đông Phương học. Đây là triết học về quy luật vận động chung. Từ lâu đời ở Châu Á, nó được sử dụng để nhận thức, đánh giá, dự báo và hành động trong mọi lĩnh vực tự nhiên và xã hội, như địa lý, thiên văn, chính trị, quân sự, kinh tế, ngoại giao, âm nhạc, hội họa, thơ văn, y tế, giáo dục, kiến trúc và cuộc sống con người…

Hài hòa được coi là chân-thiện-mỹ, là phải đạo.

Do đây là triết học mang tính trừu tượng rất cao, đã được đề cập trong nhiều sách vở về Đông phương học, về Đạo giáo, nên chúng ta sẽ không trình bày nội dung Âm dương ngũ hành, mà chỉ hạn chế trong việc ứng dụng cụ thể nó vào thực tiễn hoạt động công ty như sau:

–      Hài hòa trong các mối quan hệ đối lập – hài hòa Âm Dương
–      Hài hòa trong các mối quan hệ tương sinh tương khắc – hài hòa Ngũ hành

A.1  Hài hòa âm dương

Trong cuộc sống, có thể kể vô số những mối quan hệ đối lập, mà ngôn ngữ triết học thường gọi là các cặp phạm trù. Trong trường hợp xấu chúng loại trừ nhau, trong trường hợp tốt chúng bổ sung cho nhau.

Người không biết hài hòa âm dương là người chỉ biết phải mà không biết trái, chỉ biết trên mà không biết dưới. Họ được tập trung thì mất dân chủ, giảm được giá thành thì đánh mất chất lượng, khi được danh thì lại mất lợi, được việc công thì hỏng việc tư…

Một vị tướng tài ba nhưng nóng tính. Ông biết điểm yếu của mình nên đã mời một quân sư hết sức trầm tĩnh giúp việc và trao cho quân sư quyền phủ quyết còn lớn hơn mình. Một ông giám đốc trọng tình không nỡ sa thải những nhân viên kém hiệu quả, trong lúc ông lại sử dụng các Phó cũng có cùng phẩm chất như ông. Kết quả là số nhân viên kém hiệu quả ngày càng đông (vì không sợ bị đuổi việc) và tất nhiên là chẳng còn chỗ để tuyển dụng nhân viên mới. Sự khác nhau ở chỗ, một người luôn cố gắng hướng tới sự hài hòa, còn người kia thì không.

Trong quá trình sát nhập FPT HN với FPT HCM, sự hài hòa giữa miền Bắc và miền Nam, giữa Trung ương và Địa phương đã được quan tâm đúng mức. Kết quả là sự thống nhất công ty toàn quốc đã được thực hiện nhanh chóng, được quần chúng ủng hộ cao. Trong lãnh đạo, chúng ta đặc biệt quan tâm sự cân bằng giữa định hướng chiến lược ( Lead) với công tác quản trị (Manager). Trong kinh doanh, chúng ta đặt chỉ tiêu doanh số và lợi nhuận. Đối với thành viên của mình, chúng ta quan tâm đời sống vật chất và tinh thần. Đó là những ví dụ hướng tới hài hoà âm dương ở FPT.

Tuy nhiên, làm thế nào để hài hòa là một câu hỏi nan giải. Điều mà tất cả chúng ta cần làm là trước mỗi quyết định, mỗi hành động, phải cân nhắc điều thuận – điều nghịch, cái lợi – cái hại, cái trước mắt – cái lâu dài…

A.2  Hài hòa ngũ hành (Thủy Hỏa Kim Mộc Thổ)

Không phải ngẫu nhiên mà cơ thể con người là một ngũ hành (chân là thủy, đầu là hỏa, tay trái là mộc, tay phải là kim, thân là thổ); khuôn mặt là một ngũ hành (cằm là thủy, trán là hỏa, tai trái là mộc, tai phải là kim, mũi là thổ); bàn tay, bàn chân con người cũng là những ngũ hành. Tranh Đông Hồ sử dụng 5 màu ngũ hành. Nhạc dân tộc dựa trên 5 nốt ngũ hành…

Ngũ hành có ứng dụng rất rộng. Sở dĩ như vậy là vì các hành trong ngũ hành là những khái niệm vừa cụ thể vừa trừu tượng, thêm vào đó là chúng rất đa nghĩa. Tuy nhiên, để đạt tới sự hài hòa ngũ hành thì khó hơn hài hòa âm dương, đòi hỏi sự hiểu biết cao hơn rất nhiều.

Các ví dụ về hài hòa ngũ hành như  sau:

 Các bộ phận kinh doanh FOX, FIS, FDC, FSOFT có mối quan hệ tương sinh tương khắc với nhau và với chính FPT. Làm thế nào để FPT giữ được sự cân bằng động trong chiến lược phát triển của công ty, trong khi chiến lược phát triển của từng tổ chức là rất khác nhau? Làm gì để tăng cường hợp tác giữa những tổ chức này? Làm gì để kiểm soát được các mâu thuẫn và hạn chế thiệt hại nếu có? Đó chính là hành động hướng tới hài hòa ngũ hành mà chúng ta phải làm.

Tập thể Ban Tổng Giám đốc FPT là một ngũ hành khá điển hình. Với những năng lực và cá tính riêng biệt, hệ thống này đã tạo ra một sự cân bằng khá tốt trong việc xem xét, thảo luận và ra quyết định cũng như khả năng tự điều chỉnh. Sự hài hòa của ngũ hành này cũng là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến tính hiệu quả cao của Ban Lãnh đạo FPT trong suốt thời gian vừa qua.

Có thể hiểu ngũ hành thực dụng một cách đơn giản hơn. Với một hệ thống phức tạp, hãy cố gắng đưa về hệ thống có 5 thành tố; xem xét các quan hệ tương sinh, tương khắc; sắp xếp nhân sự cho phù hợp: ví dụ, Anh A nhận công việc của mình, nhưng có thêm trách nhiệm hỗ trợ anh B (tương sinh) và có thêm trách nhiệm phản biện anh C (tương khắc)… Một hệ thống có 5 người, với quan hệ tương sinh, quan hệ tương khắc là hệ thống có khả năng hành động hiệu quả và khả năng tự điều chỉnh cao.

Ví dụ về tương sinh, tương khắc là:

–      Muốn chế ngự người nóng tính (hoả) thì đưa người trầm tĩnh, mềm dẻo (thuỷ).
–      Ngược lại, muốn phát huy người nóng tính (hoả) thì đưa người a dua, vui vẻ,…(mộc)
Content Protection by DMCA.com

The post Các tập lệnh cốt lõi trong Gen FPT phần 3 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/cac-tap-lenh-cot-loi-trong-gen-fpt-phan-3/feed/ 0
Gen FPT bí ẩn thành công FPT phần 1 http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-bi-an-thanh-cong-fpt-phan-1/ http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-bi-an-thanh-cong-fpt-phan-1/#respond Tue, 27 Aug 2013 05:54:42 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2305 Khi 13 nhà khoa học tụ họp với nhau để lập ra công ty FPT vào năm 1988, họ không hề biết rằng, 15 năm sau, cái công ty không vốn liếng, không trụ sở đó sẽ trở thành một tập đoàn CNTT lớn nhất Việt Nam.FPT QUYỀN NĂNG THÀNH CÔNG VÀ TRƯỜNG TỒN Mỗi …

The post Gen FPT bí ẩn thành công FPT phần 1 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Khi 13 nhà khoa học tụ họp với nhau để lập ra công ty FPT vào năm 1988, họ không hề biết rằng, 15 năm sau, cái công ty không vốn liếng, không trụ sở đó sẽ trở thành một tập đoàn CNTT lớn nhất Việt Nam.FPT QUYỀN NĂNG THÀNH CÔNG VÀ TRƯỜNG TỒN

Mỗi người thành công đều nhờ một bí quyết nào đó, nhưng chỉ những người thành công lâu dài mới biết bí quyết đó là gì

Dù cũng phải vượt qua nhiều đá ghềnh gió chướng, nhưng chuyến hải hành của con tầu FPT có thể coi là thuận buồn xuôi gió. Nó liên tục tiến lên phía trước và để đến thời điểm kỷ niệm 15 năm ngày thành lập, FPT đã trở thành một tập đoàn hùng mạnh với doanh số trên 200 triệu USD, đội ngũ hơn 1500 cán bộ, đứng đầu quốc gia trong hầu hết các lĩnh vực quan trọng của ngành CNTT như phần mềm xuất khẩu, tích hợp hệ thống, phân phối thiết bị tin học, đào tạo lập trình viên, dịch vụ internet, báo điện tử, điện thoại di động, máy tính thương hiệu Việt Nam…

Một câu hỏi tự nhiên được đặt ra là, tại sao chúng ta tiếp tục tiến lên còn những công ty, có thời hùng mạnh hơn chúng ta, từ lâu đã dừng lại? Phải chăng có một quyền năng thành công bí mật?

Screen Shot 2013 06 01 at 11.08.48 AM Gen FPT   Nguyên lý trường tồn nổi tiếng của FPT ( P1)

Sau tổng kết 10 năm công nghệ FPT, chúng ta đã đặt nhiệm vụ 10 năm toàn cầu hoá FPT. Chúng ta mong muốn trí tuệ Việt nam vươn ra thế giới, mong muốn một Việt nam có vị trí trong nền kinh tế số toàn cầu. Chúng ta mong muốn FPT không chỉ vị trí số 1 ở trong nước mà còn vị trí số 1 trong khu vực.

Chúng ta mong muốn không chỉ FPT phát triển, mà còn mong muốn người FPT có điều kiện để phát huy tài năng và sống hạnh phúc trong môi trường văn hóa FPT.

Trường tồn là mục tiêu tối thượng trong thiên nhiên và xã hội. Vì vậy, chúng ta mong ước những việc chúng ta đã và đang làm không chỉ tạo ra một FPT thành công vượt trội, mà quan trọng hơn nhiều, là còn đặt nền móng cho một FPT trường tồn cùng thời gian. Vậy nền móng nào cho sự trường tồn của FPT? Và xây nó như thế nào?

Để trả lời những câu hỏi trên chúng ta đã trăn trở và thảo luận. Chúng ta tìm câu trả lời trong thực tiễn hoạt động phong phú của mình và trong các dịp tổng kết đại lễ hội 5 năm, 10 năm, 13 năm. Chúng ta đã làm việc quên mình và sáng tạo không ngừng. Bên cạnh các thành tích kinh doanh, chúng ta đã đúc kết và sáng tạo nhiều lí luận về quản trị như: Nghệ thuật chiến tranh nhân dân áp dụng vào quản trị kinh doanh, con người là sức mạnh cốt lõi của FPT, Leadership building,… Chúng ta đã học hỏi kinh nghiệm của các tập đoàn hàng đầu thế giới như IBM, HP, Microsoft, GE,… Đồng thời chúng ta nghiên cứu công trình của các học giả hàng đầu thế giới về quản trị kinh doanh và văn hoá công ty.

Vào dịp Đại lễ hội 15 năm FPT, chúng ta tin tưởng rằng câu trả lời cho các câu hỏi trên chính là bộ Gen FPT. Nói cách khác, bộ Gen FPT là nguyên nhân sâu xa của những thành công vượt trội trong suốt 15 năm qua và đồng thời là cơ sở nền tảng cho một FPT thành công toàn cầu, một FPT trường tồn. Bài viết này nhằm trình bày cấu trúc và nội dung căn bản của bộ Gen FPT, làm cơ sở cho sự thảo luận, bổ sung, đóng góp của mỗi thành viên FPT.

Đây là một vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt, ảnh hưởng sâu sắc đến thành công tiếp theo và sự trường tồn của FPT. Đây không thể là duy ý chí của một người hay một nhóm nhỏ người mà phải là sự thống nhất của tuyệt đại đa số thành viên FPT, phản ánh trung thực và đầy đủ thực tiễn FPT. Vì vậy, sự tham gia của mỗi thành viên FPT là tuyệt đối cần thiết.

Bài viết này do một tập thể tác giả thực hiện với nguyên tắc tôn trọng phong cách cá nhân, chúng tôi rất mong các bạn đọc FPT lượng thứ và chấp nhận tính STC của bài viết.!

Content Protection by DMCA.com

The post Gen FPT bí ẩn thành công FPT phần 1 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-bi-an-thanh-cong-fpt-phan-1/feed/ 0
Gen FPT – Bí ẩn thành công của FPT (P2) http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-bi-an-thanh-cong-cua-fpt-p2/ http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-bi-an-thanh-cong-cua-fpt-p2/#respond Sat, 01 Jun 2013 16:54:45 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=828                   Giới thiệu bộ Gen FPT Quan sát thế giới tự nhiên quanh ta, chúng ta không khỏi kinh ngạc về khả năng cạnh tranh sinh tồn và thích nghi tuyệt vời của các sinh vật sống. Bằng cách nào mỗi loài đã bảo tồn được sự sống với bản sắc riêng qua hàng chục …

The post Gen FPT – Bí ẩn thành công của FPT (P2) appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

                  Giới thiệu bộ Gen FPT

Quan sát thế giới tự nhiên quanh ta, chúng ta không khỏi kinh ngạc về khả năng cạnh tranh sinh tồn và thích nghi tuyệt vời của các sinh vật sống. Bằng cách nào mỗi loài đã bảo tồn được sự sống với bản sắc riêng qua hàng chục triệu năm cạnh tranh khốc liệt trong môi trường khắc nghiệt luôn thay đổi? Tuyệt mật đó, đồng thời cũng là sáng tạo hoàn mỹ đó đã được J.Watson và F.Crick lần đầu tiên hé mở vào năm 1953-cấu trúc DNA. Nhưng phải cần thêm 50 năm nữa, với 3 tỷ USD chi phí cộng với nỗ lực của hơn 2000 nhà khoa học tại 20 viện nghiên cứu trên 6 quốc gia, bản đồ Gen hoàn chỉnh của con người gồm khoảng 3 tỷ dòng lệnh dựa trên 4 chữ cái mới được công bố.

2. Gen công ty là gì ?

Chính cấu trúc bảo thủ khôn ngoan của Gen đã tạo ra khả năng sinh tồn và thích nghi phi thường của sự sống. Học hỏi bí mật của tạo hóa, chúng ta đã đưa ra khái niệm Gen công ty như một lời giải cho năng lực cạnh tranh và trường tồn.

Chúng ta hiểu Gen công ty như những tập lệnh, được viết ra hoặc ghi nhận một cách tường minh, qui ước phương thức tư duy, cách thức hành động và cảm thụ của tổ chức, thoả mãn 2 đặc tính sau:

  •  Tính khác biệt và đồng nhất:

Trong thế giới tự nhiên, gen của cá thể này khác biệt với gen của cá thể khác, của loài này khác biệt với loài khác. Tuy nhiên gen của mọi tế bào trong cơ thể, không phân biệt là tế bào da hay xương, mắt hay tóc đều đồng nhất giống nhau. Cũng như vậy, Gen công ty này khác biệt với Gen công ty khác, là đặc trưng riêng biệt. Đồng thời nó là duy nhất, đồng nhất với mọi thành viên của công ty.

  •  Tính bảo thủ và thích nghi:

Gen sinh vật có khả năng “di truyền” để giữ là “chính mình” và đồng thời có khả năng “biến dị” để thích nghi với môi trường xung quanh. Tương tự như vậy, Gen Công ty vừa bảo thủ để bảo vệ các giá trị truyền thống qua thời gian, đồng thời vừa biến đổi để thích nghi với môi trường thay đổi .

3. Cấu trúc bộ Gen FPT

Vào năm thứ 15 của mình, chúng ta công bố “bản đồ” Gen FPT, như một hành trang quí giá nhất của mình để đi vào tương lai, như một quyền năng đặc biệt cho thành công và trường tồn của FPT.

Bộ Gen này được kết tinh chủ yếu từ:

 Thực tiễn 15 năm sống, lao động và sáng tạo của mọi thành viên FPT, trong đó vai trò của các sáng lập viên công ty, các cán bộ trụ cột trong các hoạt động kinh doanh cũng như các hoạt động văn hóa là hết sức quan trọng.

  • Học tập kinh nghiệm của các công ty hàng đầu của thế giới như HP, IBM, Microsoft, Tata Consultancy Services, NIIT, KPMG,….
  • Tinh hoa văn hoá dân tộc, truyền thống chống giặc ngoại xâm, chiến tranh nhân dân và từ những nét đẹp của văn hoá làng xã Việt Nam,
  • Lịch sử xây dựng luật pháp của các quốc gia tiên tiến, đặc biệt của Hiệp chủng quốc Hoa Kỳ,
  • Các công trình nghiên cứu về quản trị kinh doanh, leadership và văn hoá công ty của các học giả hàng đầu thế giới.

Trong bài viết này, chúng ta không có tham vọng và không thể trình bày chi tiết bản đồ Gen FPT. Thay vào đó, chúng ta sẽ trình bày thiết kế cấu trúc tổng thể của bộ Gen này.

Vậy cấu trúc tổng thể của bộ Gen FPT là như thế nào? Gen FPT có thể trình bày trong sơ đồ sau:

Sơ đồ gen FPT

Bộ Gen FPT được cấu thành từ 5 tập lệnh chính sau:

  1. Triết lý FPT: Đây là cấu thành quan trọng nhất của bộ Gen FPT. Nó bao gồm những triết lý cốt lõi nhất, căn bản nhất, là cơ sở cho việc xây dựng các tập lệnh khác trong bộ Gen FPT. Nó là niềm tin, là tín điều và không thay đổi bất chấp thời gian, ngoại cảnh.
  2. FPT Leadership Building: Trên cơ sở hệ thống triết lý của mình, FPT xây dựng đội ngũ lãnh đạo phù hợp, để trả lời cho các thách thức và công việc ngày càng phức tạp, đảm bảo cho công ty phát triển bền vững.
  3. Quy trình FPT: Đây là tập lệnh đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, tính ổn định và mức độ hiệu quả của FPT trong nỗ lực làm hài lòng khách hàng. Tập lệnh này giúp cho FPT có hình hài, khuôn mẫu và qua đó tạo cho FPT khả năng phát triển.
  4. Hệ thống thông tin FPT: Đây là tập lệnh phức tạp nhất, có nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng đa dạng với yêu cầu về mức độ chính xác – kịp thời ngày càng cao. Nó phải đảm bảo rằng, mọi thông tin cần thiết cho hệ thống đều được thu thập, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên FPT dễ dàng tra cứu và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.
  5. Văn hóa STC: Đây là một tập lệnh đặc thù trong bộ Gen FPT, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của FPT là lâu dài và chắc chắn. !

Chúng tôi sẽ đề cập chi tiết cho bạn đọc quan tâm trong Phần 3 của Gen FPT..

Content Protection by DMCA.com

The post Gen FPT – Bí ẩn thành công của FPT (P2) appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/gen-fpt-bi-an-thanh-cong-cua-fpt-p2/feed/ 0