Văn hoá fpt – Lắp mạng FPT – FPT Telecom – Công ty cổ phần viễn thông FPT http://fpttelecom.com.vn Dịch vụ LẮP MẠNG FPT- ADSL - Lắp Mạng Cáp Quang FTTH - Truyền Hình HD - IP CAMERA FPT - Khuyễn mãi giảm giá - Tặng modem wifi Mon, 05 Feb 2018 03:18:37 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.3 Tiểu dẫn văn hoá STC của FPT http://fpttelecom.com.vn/tieu-dan-van-hoa-stc-cua-fpt/ http://fpttelecom.com.vn/tieu-dan-van-hoa-stc-cua-fpt/#respond Thu, 21 Nov 2013 07:03:12 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2858 Văn hoá STC phát triển và hình thành trong tập lênh Gen FPT như thế nào? Toàn bộ các hoạt động của FPT đã diễn ra trong một môi trường sống phong phú và đặc sắc – môi trường văn hóa STC. Tập lệnh này trong bộ Gen FPT còn đồ sộ hơn cả quy …

The post Tiểu dẫn văn hoá STC của FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Văn hoá STC phát triển và hình thành trong tập lênh Gen FPT như thế nào?

Toàn bộ các hoạt động của FPT đã diễn ra trong một môi trường sống phong phú và đặc sắc – môi trường văn hóa STC. Tập lệnh này trong bộ Gen FPT còn đồ sộ hơn cả quy trình FPT. Nó bao gồm sách đỏ, sử ký, các tuyển tập, báo Chúng ta, phim ảnh, đĩa CD, các tác phẩm văn thơ, hội hoạ, điêu khắc, các lễ hội truyền thống, phong trào văn hoá, thể thao, các hoạt động của Đoàn,… Trong phạm vi bài này chỉ trình bầy những nét chính, tinh túy nhất của văn hóa STC.

1. Nguồn gốc văn hóa STC tại FPT

Nếu hỏi 10 người FPT cùng một câu “STC là gì?”, bạn sẽ nhận được 10 câu trả lời chả giống gì nhau; còn nếu hỏi thủ lĩnh STC Nguyễn Thành Nam câu hỏi này 10 lần khác nhau, cũng đừng hi vọng là sẽ có một câu trả lời nào đó được lặp lại.
PTGĐ Hoàng Minh Châu kể chuyện, “trong một lần ra Huế, nhân lúc thăm quan cung Vua, tôi hỏi một em hướng dẫn viên du lịch “Cổng Ngọ Môn là gì?” thì em trả lời “Là cổng Con Ngựa anh à”. Thấy tôi mỉm cười, em bên cạnh nhanh trí đính chính “Là cổng Giữa Trưa anh à”. Tôi không dám cười nữa vì sợ 100 em khác đang vây quanh sẽ đưa ra 100 đáp án mới”.

Văn hoá stc FPT
Văn hoá stc FPT

Khi ai đó công bố những số liệu thống kê 39% dân Việt Nam không biết ông Hùng Vương là ai, 64% học sinh phổ thông không biết ông Trần Quốc Toản là ai (có em còn cho là ông của Trần Phú)… thì tất cả chúng ta đều giật mình. Nhưng chúng ta lại rất thản nhiên khi 95% dân FPT không biết đến Lê Vũ Kỳ mặc dù hàng ngày vẫn thường hát “Cô gái Hà Tây”, 74% dân FPT không biết đến Hùng Râu mặc dù hắn vẫn đang còn sống và làm việc ở công ty.
Đến Hùng Râu còn không biết thì làm sao biết cội nguồn của STC.

Content Protection by DMCA.com

The post Tiểu dẫn văn hoá STC của FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/tieu-dan-van-hoa-stc-cua-fpt/feed/ 0
Quy Trình FPT Trong Thành Phần Bộ Gen FPT http://fpttelecom.com.vn/quy-trinh-fpt-trong-thanh-phan-bo-gen-fpt/ http://fpttelecom.com.vn/quy-trinh-fpt-trong-thanh-phan-bo-gen-fpt/#respond Sun, 08 Sep 2013 10:02:18 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2535 Quy trình FPT là một trong các thành phần của bộ Gen FPT. Nếu như ví FPT là một con người thì Triết lý là niềm tin, LB là bộ não, Quy trình là xương cốt, Thông tin là huyết mạch và STC là da thịt. FPT không có quy trình cũng như cơ thể …

The post Quy Trình FPT Trong Thành Phần Bộ Gen FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Quy trình FPT là một trong các thành phần của bộ Gen FPT.

Nếu như ví FPT là một con người thì Triết lý là niềm tin, LB là bộ não, Quy trình là xương cốt, Thông tin là huyết mạch và STC là da thịt. FPT không có quy trình cũng như cơ thể không xương, không có hình thù, không lớn được,…

Quy trình FPT là hệ thống tài liệu thiết lập các chuẩn mực cho các hoạt động của FPT trong mối liên hệ hữu cơ của chúng. Các tài liệu này phục vụ cho việc hoạch định, vận hành, kiểm soát, đánh giá, xem xét và cải tiến các quá trình hoạt động của FPT. Tùy nhu cầu sử dụng mà một nhóm tài liệu được lập thành sổ tay phục vụ cho một bộ phận hoặc nhóm cán bộ nhất định như Sổ tay công ty, Sổ tay lãnh đạo, Sổ tay nhân viên, Sổ tay quá trình,…

Quá trình xây dựng và phát triển Quy trình FPT diễn ra song hành cùng lịch sử 15 năm của công ty. Những ngày đầu chúng ta chỉ có Tầm nhìn FPT và một bản quy định nội bộ công ty khoảng 2 trang. Đến nay, chúng ta đã có hệ thống tài liệu đồ sộ với khoảng 10.000 trang ở các cấp và các hướng kinh doanh khác nhau, bao gồm các chính sách, các quy định, các hướng dẫn, các biểu mẫu.

quy trình trong gen fpt
quy trình trong gen fpt

Với việc đáp ứng các yêu cầu ISO 9001:2000 cho tất cả các hướng kinh doanh và CMM mức 4 cho Phần mềm, FPT đã hoàn thành bước 1 của mục tiêu Chính qui hóa đội ngũ đặt ra năm 1996. Nhưng chúng ta cũng còn rất nhiều việc phải làm để tiến tới mục tiêu đó. Đồng thời trên từng bước đi sẽ có những thay đổi có tác động lớn lên Quy trình FPT, chúng ta sẽ phải thay đổi, phải cải tiến chúng.

Yêu cầu thành công và trường tồn đòi hỏi xác định rõ các nguyên tắc cơ bản mà Quy trình FPT cần tuân thủ. Các nguyên tắc đó là:

Định hướng khách hàng.

Tham gia của mỗi thành viên.

Nhất quán và đa dạng.

Thước đo thực tiễn.

Cải tiến và đổi mới liên tục.

Các nguyên tắc này đảm bảo Quy trình FPT thống nhất với các thành phần khác của Gen FPT, và là cơ sở để duy trì và phát triển Quy trình FPT.

Content Protection by DMCA.com

The post Quy Trình FPT Trong Thành Phần Bộ Gen FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/quy-trinh-fpt-trong-thanh-phan-bo-gen-fpt/feed/ 0
Làm thế nào để nhân viên giúp đỡ lẫn nhau ? http://fpttelecom.com.vn/lam-the-nao-de-nhan-vien-giup-do-lan-nhau/ http://fpttelecom.com.vn/lam-the-nao-de-nhan-vien-giup-do-lan-nhau/#respond Thu, 05 Sep 2013 15:41:32 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2509 Chúng ta hãy theo dõi câu hỏi làm thế nào nhân viên giúp đỡ lẫn nhau trong khía cạnh văn hoá doanh nghiệp Hỏi: Tôi sở hữu một công ty mới, phát triển. Một số nhân viên là rất miễn cưỡng để giúp đỡ lẫn nhau với các kỹ năng và bán hàng cải thiện. …

The post Làm thế nào để nhân viên giúp đỡ lẫn nhau ? appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Chúng ta hãy theo dõi câu hỏi làm thế nào nhân viên giúp đỡ lẫn nhau trong khía cạnh văn hoá doanh nghiệp

Hỏi: Tôi sở hữu một công ty mới, phát triển. Một số nhân viên là rất miễn cưỡng để giúp đỡ lẫn nhau với các kỹ năng và bán hàng cải thiện. Kết quả là, tôi đang quan tâm đến mục tiêu phát triển lâu dài của công ty sẽ không được đáp ứng. Làm thế nào tôi có thể khuyến khích nhân viên cạnh tranh, đặc biệt là những gương mặt mới, để chia sẻ thông tin của họ có lợi cho công ty?

Giúp đỡ ?
Giúp đỡ ?
văn hóa doanh nghiệp, một hệ thống giá trị được chia sẻ về cách thức thực hiện công việc trong công ty của bạn và làm thế nào mọi người và mọi thứ đang được điều trị trong quá trình Những gì bạn đang nói về. Vì bạn nói rằng tổ chức này là mới, bạn và những người khác có một cơ hội tuyệt vời để có hành động ngay bây giờ để tạo ra nền văn hóa một cách tích cực và hiệu quả có lợi cho cá nhân, doanh thu và tương lai của công ty.

Trước tiên, bạn cần phải chia sẻ tầm nhìn của bạn hỗ trợ những người khác trong xây dựng kỹ năng và chia sẻ thông tin và kiến ​​thức là cả một ý tưởng tốt và một giá trị đáng ngưỡng mộ. Những người khác cần phải đồng ý rằng cách này mới để tiến hành kinh doanh là một quá trình có hiệu quả, hiệu quả và xứng đáng để thực hiện. Sau đó, bạn cần phải đảm bảo rằng tất cả các nhân viên hiểu đầy đủ và sẵn sàng để thực hiện một chương trình tích cực như vậy.

Tiếp theo, quá trình làm việc cùng nhau cần phải được củng cố rõ ràng. Các nhà quản lý trong toàn công ty cần phải cung cấp những phần thưởng cụ thể – bao gồm cả lời khen ngợi, công nhận, tăng lương và thông báo công khai tại các cuộc họp – bất cứ khi nào điều này giá trị văn hóa mới và hành vi xảy ra. Bằng cách củng cố và khen thưởng cho nhân dân, các nhà quản trị hàng đầu, cụ thể hiển thị bằng cách hành động của họ mà họ hỗ trợ và củng cố một khía cạnh cụ thể của văn hóa công ty mới. Sau khi tất cả, cách tốt nhất để đảm bảo rằng một hành vi hay hành động nào đó được lặp đi lặp lại là để củng cố nó.

Một cách khác để thiết lập và khen thưởng một khía cạnh mới của nền văn hóa của công ty của bạn là làm cho việc chia sẻ và giúp đỡ những người khác một phần quan trọng và không thể thiếu của những gì các công ty thực hiện. Điều này có thể xảy ra trong nhiều cách khác nhau. Ví dụ, chuyển giao kiến ​​thức hoặc kỹ năng xây dựng có thể trở thành một phần chính thức của đào tạo tại chỗ. Nếu công ty của bạn có một ngân sách eo hẹp, sau đó chắc chắn rằng bạn dựa vào nhân viên trong nhà để làm việc giảng dạy. Thông thường, kế hoạch này dẫn đến các “giáo viên” cảm giác tăng lòng tự trọng và nhận được lời khen ngợi từ các học sinh của mình. Hơn nữa, các sinh viên coi giáo viên của họ một cách tích cực hơn và sẵn sàng hơn để làm việc với và cho anh ta! Trong mọi trường hợp, nó là một rõ ràng thắng lợi.

Tuy nhiên, một phương pháp chia sẻ thông tin này là thông qua ăn trưa túi màu nâu. Trong khi các đồng nghiệp và cấp dưới ngồi quanh một cái bàn, một người nào đó thức chia sẻ những ý tưởng hoặc phương pháp giải quyết vấn đề và giải quyết những thách thức mà những người khác đang phải đối mặt. Một lần nữa, đó là lời khen ngợi và công nhận cho các vấn đề giải quyết, và các nhân viên khác có thể học hỏi những ý tưởng mới trong một môi trường ít căng thẳng, ít rủi ro. Điều này rõ ràng kết quả trong một tình huống thắng-thắng. (Bạn có thể đi một bước xa hơn bằng khen thưởng cho các diễn giả với lời khen ngợi nồng nhiệt và đánh giá cao, cũng như một món quà mã thông báo.)

Tư vấn là một phương tiện thành công các kỹ năng và kiến ​​thức mà có thể giải quyết những câu hỏi mà bạn tăng cạnh tranh giữa các nhân viên chuyển giao. Khi một nhân viên mới được tuyển dụng, phân công người đó (hoặc cho họ lựa chọn) một người nào đó cao hơn trong thang tổ chức những người sẽ hỗ trợ nhân viên trong việc học những sợi dây thừng, học hỏi “làm thế nào thực hiện công việc xung quanh đây,” và học tập để xây dựng cá nhân kỹ năng, khả năng và kiến ​​thức. Cố vấn có thể hành động một cách nonpunitive để nhân viên này dưới cánh của mình cho đến khi sau này là hoàn toàn sẵn sàng để đi sâu vào văn hóa doanh nghiệp và là một sản xuất, thành viên thành công và tham gia góp của tổ chức.

Chúc may mắn với những đơn giản, dễ thực hiện các bước để tích cực cải thiện văn hóa doanh nghiệp của bạn và tương lai của công ty của bạn!

Content Protection by DMCA.com

The post Làm thế nào để nhân viên giúp đỡ lẫn nhau ? appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/lam-the-nao-de-nhan-vien-giup-do-lan-nhau/feed/ 0
Lê Quang Tiến – FPT http://fpttelecom.com.vn/le-quang-tien-fpt/ http://fpttelecom.com.vn/le-quang-tien-fpt/#respond Tue, 27 Aug 2013 16:49:48 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2346 Anh Lê Quang Tiến – FPT sinh ngày 27/03/1958, học sinh chuyên toán A0 -Đại học Tổng hợp Hà nội. Anh Tiến đã từng đoạt giải nhì Toán quốc tế năm 1975, tốt nghiệp ngành Toán, Đại học Tổng hợp Kishinhop (Liên Xô cũ), thành viên sáng lập FPT, hiện tại là phó chủ tịch …

The post Lê Quang Tiến – FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Anh Lê Quang Tiến – FPT sinh ngày 27/03/1958, học sinh chuyên toán A0 -Đại học Tổng hợp Hà nội.

Anh Tiến đã từng đoạt giải nhì Toán quốc tế năm 1975, tốt nghiệp ngành Toán, Đại học Tổng hợp Kishinhop (Liên Xô cũ), thành viên sáng lập FPT, hiện tại là phó chủ tịch HĐQT, phó TGĐ FPT.

Anh lê Quang Tiến - FPT
Anh lê Quang Tiến – FPT

Anh Lê Quang Tiến là một con người có rất nhiều phẩm chất đặc biệt  rất khó bắt chước như:

Tính thực tế: anh rất ghét bệnh hình thức. Chính vì vậy anh không bao giờ tham dự cuộc họp nào mà anh nhận thấy anh không có vai trò, nếu cần xã giao anh chỉ ngồi không quá 5 phút. Có lần anh đã thẳng thắn nói rằng anh không bao giờ nhận bất cứ việc gì nếu anh bị người khác sỏ mũi (hoặc anh không có quyền quyết định). Đây là một đức tính bù đắp rất tốt và tạo sự cân bằng cho những hoài bão, ước mơ lớn của anh Trương Gia Bình. Để chống bệnh hình thức anh có câu nói nửa đùa nửa thật rằng: “Từ khi phát minh ra đồng tiền, người ta không cần phải nói cám ơn”.

Hiểu biết rộng: thực ra, những người hiểu biết rộng như anh không phải hoàn toàn không có, nhưng cái đặc sắc của anh ở chỗ, cái anh biết thì rất ít người biết. Nghe nói, anh toàn dụ Việt Trung cá độ về những điều zích zắc trong luật chơi Golf để khỏi phải mang theo ví trả tiền sân.

Tin tức của anh rất chính xác: chúng ta có thể thông báo với anh bất cứ thông tin gì, nhưng hãy dè chừng, vì anh có thể kiểm tra lại thông tin đó trong vòng 5 phút. Anh cũng hay sử dụng ưu thế này để lấy tiền của mấy chú hay ba hoa.

Hết sức rạch ròi giữa công và tư: chính nhờ phẩm chất này mà anh Sáu đã tin tưởng giao cho anh giữ toàn bộ tiền của FPT.

Nhìn mọi vấn đề hết sức đơn giản: anh là nỗi kinh hoàng của những cán bộ không biết cách trình bầy vấn đề một cách ngắn gọn, dễ hiểu.

Nhớ rất lâu: Anh có trí nhớ tuyệt vời. Nếu có ai đó lỡ làm việc sai trái để anh phát hiện thì tốt nhất nên chuyển cơ quan khác.

Phịa chuyện cực tài: đây có lẽ là một phẩm chất khó bắt chước nhất. Trung tâm chuyện của anh bao giờ cũng là một nhân vật mà ai cũng quen biết. Nét mặt tỉnh bơ, anh phịa chuyện lưu loát cứ như vừa mới được chứng kiến và tất nhiên ngoài nhân vật chính trong câu chuyện ra thì ai nghe cũng tưởng là chuyện thật.

Nói chung anh là một người cởi mở, dễ gần. Những cán bộ trẻ có cơ hội gần gũi anh đều được chỉ bảo và hỗ trợ chu đáo để trở thành những cán bộ thành đạt.

Content Protection by DMCA.com

The post Lê Quang Tiến – FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/le-quang-tien-fpt/feed/ 0
Triết lý Fractal trong Gen FPT phần 4 http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-fractal-trong-gen-fpt-phan-4/ http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-fractal-trong-gen-fpt-phan-4/#respond Tue, 27 Aug 2013 06:20:33 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2317 Triết lý Fractal trong Gen FPT là quy luật về cấu trúc hệ thống bao trùm trong tự nhiên và xã hội. Triết lý Fractal trong Gen FPT Cầm một chiếc lá soi lên nắng chúng ta sẽ thấy gân lá hình fractal. Nhìn tổng thể chúng ta thấy các gân lá phụ chạy từ …

The post Triết lý Fractal trong Gen FPT phần 4 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Triết lý Fractal trong Gen FPT là quy luật về cấu trúc hệ thống bao trùm trong tự nhiên và xã hội.

Triết lý Fractal trong Gen FPT

Cầm một chiếc lá soi lên nắng chúng ta sẽ thấy gân lá hình fractal. Nhìn tổng thể chúng ta thấy các gân lá phụ chạy từ gân lá chính. Nhìn kỹ gân lá phụ, ta lại thấy các gân lá nhỏ hơn chạy từ các gân lá phụ một cách tương tự. Cứ thế mà hình thành nên lưới gân lá. Đó chính là hình fractal gân lá. Nói đơn giản thì Fractal là kiểu cấu trúc hệ thống mà ở các tiểu hệ, ở mức chi tiết hơn, ta lại tìm thấy sự nhất quán của hệ thống trong biến đổi. Cấu trúc phân tử có sự đồng dạng fractal với hệ mặt trời. Hình các dãy núi cũng là fractal, bờ biển cũng hình fractal. Các hạt xốp nhỏ bỏ ngẫu nhiên trên mặt nước tĩnh sẽ liên kết theo hình fractal.

  • Nghệ thuật chiến tranh nhân dân cũng theo hình fractal. Tổ chức quân đội cũng theo  fractal.
  • Chính vì vậy mà chúng ta sử dụng fractal như triết lý cốt lõi FPT trong cấu trúc hệ thống.
  • Trong bài “nghệ thuật chiến tranh nhân dân áp dụng trong quản trị kinh doanh”, chúng ta đã đưa ra đồ hình Fractal và khẩu quyết Fractal:
–      Cốt lõi đơn giản,
–      Cấu trúc nhất quán,
–      Biến hoá khôn lường,
–      Tráng lệ,
triết lý Fractal trong Gen FPT
triết lý Fractal trong Gen FPT

Triết lý cốt lõi về cấu trúc hệ thống Fractal là một phương pháp tư duy hùng mạnh. Nó giúp ta khi tổ chức đúng một nơi có thể được tổ chức đúng nhiều nơi, tìm ra quy trình tốt trong một việc có thể hiểu quy trình tốt cho nhiều việc, thành công ở một nơi có thể nhân ra nhiều nơi. Và ngược lại, ở đâu trong tổ chức, công việc,… chúng ta chưa tìm ra được Fractal, ở đó có thể có những bất ổn tiềm ẩn.

Chúng ta đặc biệt lưu ý việc áp dụng nhất quán Fractal trong việc triển khai Leadership Building tại các cấp. Triết lý này còn giúp đảm bảo tính thống nhất hệ thống FPT, nhất quán trong mục tiêu, chiến lược phát triển, trong tổ chức bộ máy, trong công tác đào tạo cán bộ, …

Cán bộ ngành dọc về tài chính, nhân sự, chất lượng, đoàn,… là một ví dụ Fractal về tổ chức. Tuy cùng chịu trách nhiệm quản lý trong một lĩnh vực (tính nhất quán Fractal), nhưng ở các cấp tổ chức khác nhau thì quy mô, tính chất, mức độ kiêm nhiệm của cán bộ khác nhau (tính biến đổi Fractal). Trong trường hợp ngành dọc bao từ trên xuống dưới tức là triết lý Fractal được tuân thủ. Trong trường hợp ngành dọc bị đứt quãng tức là Fractal bị phá vỡ.

Xin nêu một ví dụ trong Fractal chiến lược FPT. Tại Tổng hành dinh, Ban Tổng giám đốc đưa ra chiến lược xuất khẩu phần mềm, chiến lược này được Fractal xuống Fsoft bằng chiến lược xây dựng lực lượng lập trình viên, nâng cao hệ thống quản lý chất lượng cao CMM, xây dựng tiềm lực công nghệ (Java, C++, VB…), tiếng Anh và chiến lược Fsoft được tiếp tục Fractal xuống G8 với việc bổ sung năng lực tiếng Nhật, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng Nhật Bản. Bên cạnh đó, Ban Tổng Giám đốc sang Nhật Bản và tìm đến lãnh đạo cao nhất của các công ty phần mềm hàng đầu của Nhật Bản thuyết phục họ sang thăm Việt nam để xem xét khả năng giao cho FPT gia công phần mềm. Khi đoàn đại biểu của họ sang Việt nam, Ban Giám đốc Fsoft thuyết phục họ về chiến lược phát triển của mình, G8 tập trung xây dựng quan hệ với từng người trong đoàn. Một trong các kết quả là gần đây Hitachi Soft đã giao đề án đầu tiên cho Fsoft. Qua một “trận đánh” nhất quán và mang tính hệ thống như vậy, FPT không chỉ nâng cao hơn vị thế chiến lược của mình, mà còn cả củng cố sức mạnh cốt lõi trong định hướng đã chọn.

Việc áp dụng triệt để công cụ Fractal hùng mạnh này sẽ làm nên một FPT hùng mạnh.

 

Content Protection by DMCA.com

The post Triết lý Fractal trong Gen FPT phần 4 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/triet-ly-fractal-trong-gen-fpt-phan-4/feed/ 0
Các tập lệnh cốt lõi trong Gen FPT phần 3 http://fpttelecom.com.vn/cac-tap-lenh-cot-loi-trong-gen-fpt-phan-3/ http://fpttelecom.com.vn/cac-tap-lenh-cot-loi-trong-gen-fpt-phan-3/#respond Tue, 27 Aug 2013 06:04:41 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2307 Các tập lệnh chính trong cốt lõi Gen của FPT đây là tập lệnh chính cấu thành quan trọng nhất của bộ Gen FPT. Nó bao gồm những triết lý cốt lõi nhất, căn bản nhất, là cơ sở cho việc xây dựng các tập lệnh khác trong bộ Gen FPT. Nó là niềm tin, …

The post Các tập lệnh cốt lõi trong Gen FPT phần 3 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Các tập lệnh chính trong cốt lõi Gen của FPT

đây là tập lệnh chính cấu thành quan trọng nhất của bộ Gen FPT. Nó bao gồm những triết lý cốt lõi nhất, căn bản nhất, là cơ sở cho việc xây dựng các tập lệnh khác trong bộ Gen FPT. Nó là niềm tin, là tín điều và không thay đổi bất chấp thời gian, ngoại cảnh.

1.Triết lý FPT

Đây có lẽ là sáng tạo mới của FPT. Bởi lẽ chúng ta chưa phát hiện ra trong thực tiễn của các công ty khác hoặc trong sách vở việc đưa triết học chung vào quản trị kinh doanh. Tuy nhiên từ thực tiễn hoạt động của công ty, chúng ta phát hiện ra rằng nhận thức, hành vi, cảm thụ của FPT không thể tránh khỏi các quy luật vận động chung, các cấu trúc bao trùm mang tính triết học. Vì vậy, bên cạnh triết lý cốt lõi thông thường có thể được đề cập trong thực tiễn của các công ty khác, chúng ta cần bổ xung thêm triết lý chung – triết lý mà chúng ta tin tưởng, triết lý sẽ dẫn dắt tư duy và hành vi của chúng ta.

Triết lý FPT bao gồm 3 triết lý cốt lõi:

Hài hòa, như quy luật vận động chung trong tự nhiên và xã hội, đại diện cho “Thiên”.

Fractal, như quy luật chung về cấu trúc hệ thống, đại diện cho “Địa”

Hiền tài, như quy luật chung cho thành công của FPT, đại diện cho “Nhân”

triet ly gen fpt
triet ly gen fpt

 

A. Triết lý Hài hòa

Hài hòa ở đây được hiểu là cân bằng Âm dương – Ngũ hành.

Âm dương ngũ hành là triết lý cốt lõi, bao trùm và xuyên suốt của Đông Phương học. Đây là triết học về quy luật vận động chung. Từ lâu đời ở Châu Á, nó được sử dụng để nhận thức, đánh giá, dự báo và hành động trong mọi lĩnh vực tự nhiên và xã hội, như địa lý, thiên văn, chính trị, quân sự, kinh tế, ngoại giao, âm nhạc, hội họa, thơ văn, y tế, giáo dục, kiến trúc và cuộc sống con người…

Hài hòa được coi là chân-thiện-mỹ, là phải đạo.

Do đây là triết học mang tính trừu tượng rất cao, đã được đề cập trong nhiều sách vở về Đông phương học, về Đạo giáo, nên chúng ta sẽ không trình bày nội dung Âm dương ngũ hành, mà chỉ hạn chế trong việc ứng dụng cụ thể nó vào thực tiễn hoạt động công ty như sau:

–      Hài hòa trong các mối quan hệ đối lập – hài hòa Âm Dương
–      Hài hòa trong các mối quan hệ tương sinh tương khắc – hài hòa Ngũ hành

A.1  Hài hòa âm dương

Trong cuộc sống, có thể kể vô số những mối quan hệ đối lập, mà ngôn ngữ triết học thường gọi là các cặp phạm trù. Trong trường hợp xấu chúng loại trừ nhau, trong trường hợp tốt chúng bổ sung cho nhau.

Người không biết hài hòa âm dương là người chỉ biết phải mà không biết trái, chỉ biết trên mà không biết dưới. Họ được tập trung thì mất dân chủ, giảm được giá thành thì đánh mất chất lượng, khi được danh thì lại mất lợi, được việc công thì hỏng việc tư…

Một vị tướng tài ba nhưng nóng tính. Ông biết điểm yếu của mình nên đã mời một quân sư hết sức trầm tĩnh giúp việc và trao cho quân sư quyền phủ quyết còn lớn hơn mình. Một ông giám đốc trọng tình không nỡ sa thải những nhân viên kém hiệu quả, trong lúc ông lại sử dụng các Phó cũng có cùng phẩm chất như ông. Kết quả là số nhân viên kém hiệu quả ngày càng đông (vì không sợ bị đuổi việc) và tất nhiên là chẳng còn chỗ để tuyển dụng nhân viên mới. Sự khác nhau ở chỗ, một người luôn cố gắng hướng tới sự hài hòa, còn người kia thì không.

Trong quá trình sát nhập FPT HN với FPT HCM, sự hài hòa giữa miền Bắc và miền Nam, giữa Trung ương và Địa phương đã được quan tâm đúng mức. Kết quả là sự thống nhất công ty toàn quốc đã được thực hiện nhanh chóng, được quần chúng ủng hộ cao. Trong lãnh đạo, chúng ta đặc biệt quan tâm sự cân bằng giữa định hướng chiến lược ( Lead) với công tác quản trị (Manager). Trong kinh doanh, chúng ta đặt chỉ tiêu doanh số và lợi nhuận. Đối với thành viên của mình, chúng ta quan tâm đời sống vật chất và tinh thần. Đó là những ví dụ hướng tới hài hoà âm dương ở FPT.

Tuy nhiên, làm thế nào để hài hòa là một câu hỏi nan giải. Điều mà tất cả chúng ta cần làm là trước mỗi quyết định, mỗi hành động, phải cân nhắc điều thuận – điều nghịch, cái lợi – cái hại, cái trước mắt – cái lâu dài…

A.2  Hài hòa ngũ hành (Thủy Hỏa Kim Mộc Thổ)

Không phải ngẫu nhiên mà cơ thể con người là một ngũ hành (chân là thủy, đầu là hỏa, tay trái là mộc, tay phải là kim, thân là thổ); khuôn mặt là một ngũ hành (cằm là thủy, trán là hỏa, tai trái là mộc, tai phải là kim, mũi là thổ); bàn tay, bàn chân con người cũng là những ngũ hành. Tranh Đông Hồ sử dụng 5 màu ngũ hành. Nhạc dân tộc dựa trên 5 nốt ngũ hành…

Ngũ hành có ứng dụng rất rộng. Sở dĩ như vậy là vì các hành trong ngũ hành là những khái niệm vừa cụ thể vừa trừu tượng, thêm vào đó là chúng rất đa nghĩa. Tuy nhiên, để đạt tới sự hài hòa ngũ hành thì khó hơn hài hòa âm dương, đòi hỏi sự hiểu biết cao hơn rất nhiều.

Các ví dụ về hài hòa ngũ hành như  sau:

 Các bộ phận kinh doanh FOX, FIS, FDC, FSOFT có mối quan hệ tương sinh tương khắc với nhau và với chính FPT. Làm thế nào để FPT giữ được sự cân bằng động trong chiến lược phát triển của công ty, trong khi chiến lược phát triển của từng tổ chức là rất khác nhau? Làm gì để tăng cường hợp tác giữa những tổ chức này? Làm gì để kiểm soát được các mâu thuẫn và hạn chế thiệt hại nếu có? Đó chính là hành động hướng tới hài hòa ngũ hành mà chúng ta phải làm.

Tập thể Ban Tổng Giám đốc FPT là một ngũ hành khá điển hình. Với những năng lực và cá tính riêng biệt, hệ thống này đã tạo ra một sự cân bằng khá tốt trong việc xem xét, thảo luận và ra quyết định cũng như khả năng tự điều chỉnh. Sự hài hòa của ngũ hành này cũng là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến tính hiệu quả cao của Ban Lãnh đạo FPT trong suốt thời gian vừa qua.

Có thể hiểu ngũ hành thực dụng một cách đơn giản hơn. Với một hệ thống phức tạp, hãy cố gắng đưa về hệ thống có 5 thành tố; xem xét các quan hệ tương sinh, tương khắc; sắp xếp nhân sự cho phù hợp: ví dụ, Anh A nhận công việc của mình, nhưng có thêm trách nhiệm hỗ trợ anh B (tương sinh) và có thêm trách nhiệm phản biện anh C (tương khắc)… Một hệ thống có 5 người, với quan hệ tương sinh, quan hệ tương khắc là hệ thống có khả năng hành động hiệu quả và khả năng tự điều chỉnh cao.

Ví dụ về tương sinh, tương khắc là:

–      Muốn chế ngự người nóng tính (hoả) thì đưa người trầm tĩnh, mềm dẻo (thuỷ).
–      Ngược lại, muốn phát huy người nóng tính (hoả) thì đưa người a dua, vui vẻ,…(mộc)
Content Protection by DMCA.com

The post Các tập lệnh cốt lõi trong Gen FPT phần 3 appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/cac-tap-lenh-cot-loi-trong-gen-fpt-phan-3/feed/ 0
Trương Thanh Thanh – FPT http://fpttelecom.com.vn/truong-thanh-thanh-fpt/ http://fpttelecom.com.vn/truong-thanh-thanh-fpt/#respond Mon, 26 Aug 2013 16:36:07 +0000 http://fpttelecom.com.vn/?p=2289 Chị Trương Thanh Thanh sinh ngày 01/09 năm 1952, tốt nghiệp ngành Vật Lý, Đại học Tổng hợp Bacu (Liên Xô cũ), Chị Trương Thanh Thanh là thành viên sáng lập FPT Tp. Hồ Chí Minh, hiện là Uỷ viên hội đồng quản trị, phó GĐ FPT Tp. HCM.Chị Thanh là thành viên đầu tiên …

The post Trương Thanh Thanh – FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
Content Protection by DMCA.com

Chị Trương Thanh Thanh sinh ngày 01/09 năm 1952, tốt nghiệp ngành Vật Lý, Đại học Tổng hợp Bacu (Liên Xô cũ),

Chị Trương Thanh Thanh là thành viên sáng lập FPT Tp. Hồ Chí Minh, hiện là Uỷ viên hội đồng quản trị, phó GĐ FPT Tp. HCM.Chị Thanh là thành viên đầu tiên của FPT HCM. Những người gia nhập FPT từ thế kỷ trước đều nhớ câu chuyện chị Thanh được giao con dấu với lời dặn “giữ con dấu cho thật chặt, không ký bậy, còn làm gì thì Hà Nội sẽ thông báo”. Ngày đó, để giữ con dấu khỏi hư (vì ít dùng quá), chị còn ngâm nó vào một cốc rượu trắng.

Nhưng đó là câu chuyện của ngày xưa. Bây giờ chị đã là thành viên Hội đồng quản trị của tập đoàn FPT hùng mạnh, PGĐ phụ trách tài chính chi nhánh FPT HCM. Tuy giữ những cương vị quan trọng như vậy, chị vẫn giữ được tác phong khiêm tốn, giản dị và điềm đạm như những ngày nào. Trong công việc chị là người rất có nguyên tắc, công bằng và nghiêm khắc. Trong cuộc sống, tính nguyên tắc vẫn là kim chỉ nam, nhưng đó là những nguyên tắc rất tình người. Những lúc có dịp, chị lại hỏi han, bảo ban cánh nhân viên dưới quyền rất chân tình và thẳng thắn. Có lần, chị tâm sự là chị rất buồn khi thấy nhiều anh em còn quá hoang phí trong khi xung quanh ta thôi, có người vẫn phải lo từng bữa ăn. Đi lên từ khó khăn, chị rất hiểu thế nào là giá trị của đồng tiền. Chúng tôi đã học được ở chị điều đó. Các con của chị cũng vậy.

Hình ảnh chị Trương Thanh Thanh FPT
Hình ảnh chị Trương Thanh Thanh FPT

Tuy trầm lặng, ít phát biểu trong các cuộc họp nhưng chị Thanh là một người rất có uy tín. Không có khiếu ăn nói và hùng biện như anh Châu, chị Thanh thuyết phục mọi người bằng tâm huyết, bằng tinh thần FPT có từ trong máu thịt. Từ những phong trào thúc đẩy kinh doanh, giải quyết tồn kho hay thu hồi công nợ, đến các hoạt động văn hóa- xã hội như thi Trạng Nguyên, thi TOEFL, thi thời trang, đua xe đạp, quyên góp xây nhà tình nghĩa, hiến máu nhân đạo … việc gì có chị tham gia là BTC thấy nhẹ gánh được một nửa. Chẳng thế mà ai cũng muốn thuyết phục chị tham gia BTC.

Chị Trương Thanh Thanh
Chị Trương Thanh Thanh

Tóm tắt quá trình công tác của chị Trương Thanh Thanh

•    Từ năm 2006 : Phó chủ tịch HĐQT Công ty FPT
•    Từ năm 2006 đến ngày 14 tháng 04 năm 2012 : Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần FPT
•    Từ năm 1995 đến năm 2006 : Phó chủ tịch HĐQT Công ty FPT, Phó Giám đốc Chi nhánh FPT Hồ Chí Minh.
•    Từ năm 1976 đến năm 1995 : Giảng viên chính, Đại học Tổng hợp Hồ Chí Minh
•    Từ năm 1989 đến năm 1990 : Cộng tác viên khoa học, Viện xúc tác, Boston, Mỹ
•    Từ năm 1982 đến năm 1986 : Cộng tác viên khoa học, Viện xúc tác, Khu Hàn lâm Viện, Liên Xô
•    Từ năm 1974 đến năm 1976 : Giảng viên, Đại học Tổng hợp Hà Nội

Theo sử ký FPT

Content Protection by DMCA.com

The post Trương Thanh Thanh – FPT appeared first on Lắp mạng FPT - FPT Telecom - Công ty cổ phần viễn thông FPT.

]]>
http://fpttelecom.com.vn/truong-thanh-thanh-fpt/feed/ 0